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天津方管厂必须运用战略管理的思维进行发展
时间:2019年03月08日 来源:www.gribmail.com 作者:天津金汇基钢管 点击:

天津方管厂必须运用战略管理的思维进行发展

    天津方管厂市场,促销战、价格战、广告战等传统营销方式早已过时,只是部分天津方管厂家企业似乎还未意识到这些策略已经不适合当下的市场环境,仍然一如既往的坚持着。
   如今已是品牌消费时代,天津方管厂品牌竞争日趋白热化,天津方管厂家不能再像以往那样单纯地注重日常经营,必须运用战略管理的思维指挥营销活动,才能走在天津方管厂行业的最前端。
   当下,天津方管厂行业发展日趋成熟,方管厂家越来越注重与顾客建立长期的互利交换关系,同时因市场竞争的日益加剧,买方市场的形成,方管厂家营销已经无法像以往那样单纯地注重日常的经营,而是必须运用战略管理的思维和工具指挥营销活动,才能不辱使命。战略营销对于天津方管厂来说势在必行。管理专家均认为,战略实施是战略管理过程中最困难的阶段,战略实施要求雇员有严明的纪律,有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关,这种能力关键在于经理们的艺术性,而不在于他的科学性,即艺术作用大于科学作用。战略设计非常好,由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理,每个处长、部门直接回答这样一些问题,“我们在实施机构战略中的任务是什么?”“如何为机构为企业做好本职工作?”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣,并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。

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